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秋深まる日になりましたが、皆さんはどんな週末を過ごされましたか?

 

美術や芸術の世界をのぞてみる。
普段読めない本をゆっくりと読む。
秋の味覚を堪能する。
紅葉やハイキングで自然の移ろいを楽しむ。

 

早くしないと、冬の足音が聞こえてきますからね。

 

 

私は、学びの多い週末でした。

 

土曜日は、

・朝からコーチングセッション
・昼から文章の書き方講座
・夜は、異業種の方とのパーティー

 

日曜日は、

・朝からコーチングセッション
・昼からワークショップ

 

と久々に目も頭も回る土日でした・・・

 

 

 

~☆~~☆~~☆~~☆~~☆~

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★日時:11月10日(土) 9:30-11:30

★場所:椿屋珈琲店池袋茶寮(東京都豊島区東池袋1丁目6?4 伊藤ビル B1F)
    JR山手線、東京メトロ丸ノ内線 池袋駅 徒歩1分

 

詳細は、こちらからご覧下さい!

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土曜日は、新しいクライアントとの継続コーチングがスタートしました。

 

クライアントであるNGO代表の方は、ゼロから団体を立ち上げました。

 

ガムシャラに突っ走ってきた10年間。
一つ一つ自分の情熱をカタチにしてきました。

 

そして、ふと気付いたそうです。

 

「このままでいいのだろうか?」

 

 

団体の規模も大きくなり、組織運営を一人で見るには

いろいろと無理が生じてきたそうです。

 

それでも、トラブルが発生すれば、

持ち前の行動力で何とか対応してきました。

 

でも、ヒトやお金の問題が少しずつ大きくなってきたのです。

 

 

そして、ここで

 

・団体の今後の方向性を決める。
・スタッフの教育とコミュニケーション改善に取り組む。
・自分自身と向き合う時間をしっかりと持つ。

 

ことを決めました。

 

 

「それらの問題の原因は何となく分かっていた・・・」

 

と言う言葉が印象的でした。

 

 

そうなんです。

 

人は何か問題があった時に、
何となくその原因は分かっているんです。

 

分かっているけど・・・

 

「自信がない。」
「時間がない。」
「お金がない。」
「自分は悪くない。」

 

と目を背けてしまうんです。

 

でも、この代表の方は、問題の中に飛び込む勇気を持ちました。

本当に素晴らしいと思いますし、私も心から応援したいと思いました。

 

初めてのセッション後に、

 

3年後のビジョン設定ができて良かったです。

 目標を明確にしていくことで、 本当は自分が何を

 大切にしていきたいのか感じることができました。

 

 また、自分が長い間見て見ぬふりをしてきた

 根本的な問題があったのですが、それに向き合い、

 解消していこうとする自分の気力に、

 「私って結構ヤルじゃん!」と思えるようになりました。

 

 強みカードを使って、自分の強みを発掘するワークも楽しかったです。

 

 私が選んだ強みと奥富さんが選んだ強みが3つ中2つあったのは、

 奇跡を感じました

 

 その強みを今後のビジネス運営にも活かしていきたいと思いました。」

 

 

との声を頂きました。スバラシイ!

 

 

この方は、人生を前に進める流れに乗りました。

あなたも、あなたの人生を前に進めていきませんか?

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Posted by 奥富 宏幸 at 14:02 |  | この記事のURL | コメント (0) | トラックバック (0)

もし、みなさんの中で、

 

・会社で部下を持つようになった
・起業して社員を雇うようになった
・親の会社を継ぐことになった

 

ように、組織のリーダーになった方がいたら、
まず何をしますか?

 

くれぐれも○○に気をつけて下さい。

 

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【 告知 】
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★日時:11月10日(土) 9:30-11:30

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先日、ある経営者(Aさん 30代)から相談を受けました。

 

「ここ半年の間に社員が3人も辞めてしまった。」

 

と言うのです。

 

いろいろお話を伺ってみると、

Aさんは去年お父様から会社を継ぎ2代目社長になりました。

 

一代で自分の会社を築いた苦労人のお父様と違います。

Aさんは大手企業でサラリーマンを経験して、
5年前にお父様の会社に入りました。

 

いざ社長になってみると、今までの経験を活かそうと

自分なりに新しい取り組みを始めたりしました。

時には社員とミーティングをしたりして、

自分の考えを伝えたりしたそうです。

 

 

Aさんは、何かが足りないと感じました。

そのため、ある経営コンサルティング会社のセミナーへ参加。

 

Aさんは、会社の問題点をビジバシと指摘されました。

そこで落ち込んだAさんは、コンサルティングを受けることにしたのです。

 

そして、コンサルタントに言われた通り、行動しました。

 

経営計画書をつくりました。
ビジョンや経営方針をつくりました。
組織を再編成して役割と責任を明確にしました。
評価方法もオープンにしました。
社内環境整備や美化運動もはじめました。

 

 

ところが、ベテラン社員も含め3名もの社員が辞めていったそうです。

 

 

Aさんは、私に聞きました。

 

「何がいけなかったのでしょうか?」

 

 

 

 

皆さんはどう思いますか?

 

組織のリーダーという新しい役割を任された時に、
何が必要だと思いますか?

 

 

 

私も8年前に父が経営する会社に戻ってきました。

外資系コンサルや他の会社で学んできたことをどんどん試してみました。

 

無我夢中でした。

 

最初の1年間でこんなことをやりました。

 

<現状把握>

・社員に聞く、いっしょに動いて現場を知る
・市場環境と収益構造の分析
・業務と役割の整理
・組織を含めた問題点の洗い出し

 

<戦略づくり>
・自社の強みの再検討
・今後の方向性出し
・活動計画の作成
・新規事業の計画

 

<戦術づくり>
・良質な人脈づくり形成構築方法の模索
・会社案内パンフレットとリーフレットの作成
・個別施策に対応するチラシの作成
・ウェブサイトのリニューアル
・ポイントプログラムの実施

 

 

コンサル時代に標準語として使っていた

”ミッション、ビジョン、ブランディング、KPI”

といった言葉も理解してもらおうとしました。

 

 

「私は正しいことをやっている。」

 

と信じていました。

 

でも、父を含め多くの社員たちにとって、私は”外様”。

「これから、いったい何をするのだろう」と不安の目。 

 

社員は、「理解」よりも先に「拒否」の反応が出ていました。

 

 

父や社員たちが私に対して非協力な態度で、

 

「なぜ分かってくれないのか?」
「何をすればもっとみんなが動いてくれるのか?」

 

悶々とする日々が続きました。

 

 

そんなある夏の暑い日、社員が1箱20kg近くある重い荷物を

50~60箱運ぶ仕事がありました。

 

私も、

 

「俺もついていくよ。」

 

と言い、汗だくになりながらいっしょに仕事をしました。

 

「へぇ~、部長って頭でっかちでエリートな人だと思っていたけど、

こんな仕事もするんですね。意外~。」

 

と笑いながら言ってくれました。
社員との距離感がググっと縮まった瞬間でした。

 

 

 

組織に新しい「仕組み」を入れると、

生産性やサービスの品質が劇的に変わることがありますが。

 

 

ただし、その前提があります。

 

ポイントは、「仕組み」をまわす「ヒト」へのケア。

 

これこそが、組織の持続的な成長につながるのだと思います。

 

 

冒頭のAさんは、

社員と同じ「目線」で物事を見ることを疎かにしてしまいました。

つまり、ヒトへの心配りが足りていなかったのです。

 

 

リーダーには、持っておかなければならない視点があります。

 

「森を見て木を見る、木を見て森を見る。」

 

 

他にどんな視点をもつべきか、

「経営者・リーダーに求められるもの 」に書いています。

 

リーダーになったばかりの方、これからなる方へ 

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Posted by 奥富 宏幸 at 16:22 |  | この記事のURL | コメント (0) | トラックバック (0)

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