三流社長は決算書を読む、二流社長は現場の変化を読む

埼玉県所沢市・狭山市・自分らしい働き方と生き方をデザインするコーチング[オネスタ]

新型肺炎の影響が社会や経済に大きな影響を与えてきています。

非常事態への初動、危機意識の共有、リスクへの向き合い方、情報管理

という視点で見ると、政府の対応は会社にも通じるものがあると思います。

皆さんの会社での危機管理は十分でしょうか？

話を変えて、来月は多くの会社が決算を迎えることと思います。

今年度の目標の達成度合いを確認し、
最後の追い込みをかけたり、

次年度の見通しを立てているのではないでしょうか？

先日、ある会計事務所の経営者の方から相談を受けました。

顧問料を頂いて毎月、取引先企業をまわっているのですが、
決算書類を見せながら、アドバイスをしているとのこと。

ただ、最近は取引先が減少しているらしいのです。

その会計事務所は、長い間地域密着でやってこられて、
顧客の数も順調に増えていきました。

しかし、経営者の代替わりが始まり、若い経営者たちは、
会計事務所に求めるものも変わってきているのです。

10年くらい前までは、会計事務所、税理士事務所と言えば、
弁護士と同じように「先生」と言われていました。

試算表・決算書作成のほかに、税制面のアドバイスや

確定申告・年末調整の業務を請け負うことで、
会社の価値が評価されていました。

試算表の数字を見ながら、

「売上が前年比○○%増えています。」
「粗利が今月は低いですね。」
「今のまま行けば今期の純利益は○○円くらいでしょう。」

そんなアドバイスを社長は素直に聞いてくれていました。

そもそも、数字を読み込めない社長もたくさんいますが、
決算書の数字に一喜一憂しているような三流社長は

だんだん少なくなっているのです。

厳しい言い方ですが、自然と淘汰されているとも言えます。

当然、会計事務所に求める価値も変わってきてます。

会計事務所の存在意義についてはここでは話しませんが、
4～5年後には中小企業向けの会計事務所も大きな変化が間違いなく起こると思います。

二流社長は、現場の変化を読もうとします。

社員の動き、顧客の動きに目を配り、社長自ら現場で汗をかいています。

しかし、それでも世の中の変化の激しい今日では、十分ではありません。

一流社長は、さらに違うものを読もうとします。

一体、何を読むのでしょう？

@hirokutomiさんのツイート

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