ある中小企業の経営者の方とお会いし、昨今のブラック企業や会計不正処理問題などについて
話をする機会がありました。
給料の決め方や基準などについても話を聞きました。
「こういう考え方で新しい取り組みをしたらどうでしょうか？」
と提案をしても、その方の口癖が、
「他の企業も同じようなことをやっている。」
「そんなことをしたら中小企業は潰れる。」
といったニュアンスのことが多いことに気づきました。
大切なことは、
「他の企業」や「中小企業」ではなく、「自分の会社」をどうしたいのか？
数年後にどんな風に変えていきたいのか？
そのために今から何が出来るか？
何をするか？
というように前向きに、長期的な視点を持ちながら話すことが欠けていると感じました。
現状を悲観し、原因を探すことは簡単です。
他者へ責任転嫁し、先延ばしにする言い訳がたつからです。
リスクを背負ってでも、失敗してもいいから、
「自分」の会社をどうしたいのか、「自分」はどういう経営を目指すのか、
そのあたりの考え方がおぼろげな経営者・後継者がいるのをよく見受けられますし、
私の会社でも実感することがあります。
自分の社員と自分自身を信頼することをお手伝いしていきたい、
と感じた一日でした。
Posted by 奥富 宏幸 at 17:00 ｜ コーチングコンサルティング ｜ この記事のURL ｜ コメント (0) ｜ トラックバック (0)
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