「企業は人なり」

 

この言葉を実感しない人はいないでしょう。

 

伊勢丹でも、スタバでも、トヨタでも、町工場でも、
どんな会社であっても、人がいっしょに働き、何かしらの価値を生み出しています。

 

最近は、コンビニや飲食店で働く外国人の姿もよく見かけるようになりましたし、

いっしょに働く人の国籍も多種多様になってきました。

 

 

 

「企業は人なり。」これを経営者の視点と社員の視点で考えると、

その言葉の意味合いは変わってきます。

 

それぞれの立場で見える景色が違ってくるんですね。

企業は、経営者と社員の集合体ですが、それぞれが求めている価値観は異なりますから。

 

私は、会社員としてキャリアを始め、従業員が20人ほどの中小企業から、

世界中に支社を持つ世界最大級の市場調査会社やコンサルティング会社で

働いた経験があります。

 

サラリーマン時代は、自分の仕事内容や会社での役割や責任、給与に関心を

持ってきましたが、現在は会社を経営する側にいるので、

どんな環境であれば人はやりがいを感じるのか、人は育つのか、

そして何のために働くのか、そんなことを考えるようになりました。

 

 

現在は、中小企業を経営する方、オーナー企業の後継者の方と話をすることが

多いですが、自分の幸せを犠牲にして会社のことばかり考えている人が多いと感じます。

私も多少はその傾向がありますが・・・

 

 

特に私の親世代の社長たちは、戦後に裸一貫で会社を興して苦労した方が多いので、
お金とモノに対する所有欲・支配欲が強く、

時には社員までも所有物と考えるような言動をとる方がいます。

 

でも、そういう会社の経営状況はなかなか厳しいものがあります。

 

 

どんな会社であれば、社長も社員も会社もハッピーになるのでしょうか？

 

 

 

それは、

組織の成長（成熟）と個人の成長（自己実現）の両立にチャレンジしている会社

だと思います。

 

 

経営者はどちらかと言えば、【組織の成長】＞【個人の成長】になる傾向が

あるでしょう。

 

会社を存続させるために、経営者は売上、シェア、企業価値、社会的信用、雇用拡大など

を向上させることを考えます。

 

一方、社員は、【組織の成長】＜【個人の成長】という関係性になると思います。

給料、役割、責任、仲間、健康、プライベートへの影響といったものを会社の中で

働くという行為を通して、追求していきます。

 

そういった両者の価値観の違いを認識した上で、

会社が、個人が、持続的に成長し、生き生きと、幸せになるためには、

会社の成長と個人の成長を近づけていかなければなりませんが、

そのためには何が必要なのでしょう？

 

 

経営者は孤独であり、人生の大部分を会社経営に注力するかもしれませんが、

経営者ご自身が幸せと成長を感じないで、社員や会社の成長はあり得ません。

 

 

自分の会社と自分の人生を豊かなものにしたいと心から思われる経営者・後継者の方を

これからも応援していきます。何かピンと来た方はこちらから。

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Posted by 奥富　宏幸 at 10:43 ｜ コーチングコンサルティング ｜ この記事のURL ｜ コメント (0) ｜ トラックバック (0)